企业大学参观考察：培训学习华为人才培养体系+培训系统搭建+企业大学搭建
华为，蕴含创业的传奇，见证科技的奇迹。华为，用“工匠精神”为中国品质代言。华为“光环”的背后，是中国作为全球第二大经济体的发展与强大。华为的故事，是一部中国品牌坚持创新，坚韧前行的编年史。华为，让世界刮起“华为风”，让“中国制造”成为世界潮流。
学习地点：深圳
学习对象：董事长、总裁、商学院及企业大学负责人;人力资源总监及企业文化建设人员等中高层管理人员
考察背景
为什么学华为?
全球第一，中国骄傲
2016年销售收入达到5200亿人民币，同比增长32%。进入世界500强前75位。
全球化运作，国际化视野
华为1996年进军海外市场，12年时间华为海外营收增长500倍。华为海外营收已超
过营收的80%。
管理职业化，业务流程化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，
通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家
民营企业。
人才培养体系搭建的三原则：
向上紧接战略，向下关注绩效，中间紧贴业务
在战争中学习战争、轮岗与循环赋能、优秀的人培养更优秀的人
向华为学什么?
1.如何突破发展与人才紧缺的困境
2.如何专业的搭建内部人才生产线
3.人才继任中如何有效的展开干部梯队建设
4.企业大学的强大功能如何助推企业变革与升级
不知如何学华为?
1.缺方法：上了不少课，看了不少华为书籍!不知到底该向华为学什么?
2.没思路：学习华为除了“术”的层面，华为有哪些“道”的层面值得学?
3.缺工具：华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用?
4.不系统：如何全方面，立体式学习华为成功之道?
由此，中国标杆企业考察培训中心诚邀您立即参加《走进华大学人才培养体系与商学院构建》，感悟任正非管理智慧。
考察优势
1.亲临华为总部，借鉴华为在创新管理方面的成功经验;
2.理解华为在成长过程中的困惑，反思自己发展过程中的问题;
3.学习华为在关键节点的决策逻辑和蜕变之道，梳理自己的关键节点和决策流程;
4.深刻理解华为“以客户为核心”和“奋斗者精神”，并结合自身实践思考如何践行上述精神;
5.结合华为在人才培养机制上的经验，思考如何运用到企业的管理上;
6.参观华为+主题分享+总结交流三位一体学习方式让参访学习价值最大化;
7.全方位服务，行前指导，让学员时刻明确每阶段行程的学习目的与学习看点;
8.专业助教，引导学员带着问题走进参访企业，确保学员有目的性，有针对性参访学习;
9.专业教材，帮助学员达成更好学习效果。
考察收益
1.耳闻不如一见：走进名企，观摩标杆企业的管理与文化
3.专家全程相伴：与高管面对面交流，倾听专家实战分享
2.领略前沿理念：体味新理念的精髓，学习先进管理方法
4.促进学用结合：理论结合实践，学以致用强化学习效果
行程安排
时间 | 主题内容 | 分享嘉宾 |
| 第一天：学员报到，入住酒店 |
| 第二天：华为参观+解析华为之道 |
| 09:00-09:30 | 华为标杆学习行前引导· 华为参访学习行程介绍与华为集团概括
· 华为参访学习看点，学习点
随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对于华为管理之道的思考，带着问题走进华为参访。
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考察学习顾问 |
| 09:30-11:30 | 参观华为产品展馆、产品展示中心——零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品，了解华为最新产品在企业中的应用。
参观收益：了解企业产品涵盖类型，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。
| 华为 |
参观华为大学/华为百草园——华为大学是中国最优秀企业大学之一，感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。
参观收益：感受全球知名企业大学风采，体验员工人文生活。
| 华为 |
| 11:40-13:30 | 华为自助午餐（感受华为后勤服务体系） |
| 13:30-16:30 | 一、解密华为企业文化与人才战略1.华为企业文化解读
· 全面解读华为愿景、使命与核心价值观
· 华为如何看待过去的成功与失败?
· 华为如何确保企业持续健康成长
2.为什么发展人才战略
战略、技术、管理、人才、市场的关系
· 人力资本的增值优于财务资本的增值
3.华为的成功是人才战略的实践成功
· 17万知识型员工的集体探索
· 激励、股权、文化均以人为本
· 国际化的人才战略与扩张主义华为 | 华为 |
| 第三天：华为人才培养+培训系统搭建+企业大学搭建 |
| 09:00-12:00 | 二、华为的人才培养与培训系统搭建1、华为人才培养体系概览：
· 选：竞争成本策略
· 育：增值培训策略
· 用：绩效管理策略
· 留：末尾淘汰策略
2、华为的人才培养理念：
· 坚持选拔制
1)人才是自己冒出来的
2)将军是自己打出来的
· 训战相结合
1)华为的7/2/1培训理论
2)工作的场所就是学习的场所
· 以优培养优
1)优秀的人培养更优秀的人
2)企业经验正向萃取与沉淀
· 循环的赋能
1)在真实的项目场景中循环赋能
2)在实践中进行理论的发酵与收敛
3、学习项目的设计与实操
· 学习项目的需求调研方法与演练
· 学习项目的整体设计方法与演练
· 学习项目的实施转化方法与演练
· 学习项目的评估验收方法与演练
案例演练：新员工学习项目的现场设计与优化
4、华为的干部培养项目设计
· 小组研讨与演练：后备干部培养项目的设计实操
华为青训班的学习项目的设计分享
· 小组研讨与演练：领导力学习项目的设计实操
华为高培班学习项目的设计分享 | 华为 |
| 12:00-13:30 | 午餐及休息 |
| 13:30-16:30 | 三、华为大学与企业大学搭建1、华为大学的特色介绍
· 华大的核心功能
· 华大的组织架构
· 华大的培训特色
2、为什么要建企业自己的商学院
· 互联网背景下企业发展模式发生变化
· 人才工程是一个长期系统的工程
· 外部资源无法支撑企业人才需要
· 企业的内部经验需要沉淀与传承
3、企业商学院的核心功能与价值
· 人才培养 梯队建设
· 支撑业务 提升绩效
· 经验萃取 知识管理
· 品牌塑造 文化传播
· 推动创新 变革升级
· 输出标准 引领行业
4、企业商学院的体系
· 三个目标
· 三大体系
· 三大基石
5、企业商学院的搭建逻辑与路径
· 企业调研
· 组织搭建
· 队伍建设
· 课程开发
· 师资培养
· 运营设计 | 华为 |
预算费用
【项目费用】9800元/人(本期培训班名额限制30人)
【教学模式】课程分享+考察参观+案例分析+疑难问答
【参观地点】深圳华为总部
【费用包含】参观费、培训费、会议室费用、学习用车、发票
考察地点：深圳
学习时间：随需定制
费用包含：考察、培训、会议室、深圳当地交通费用、发票、午餐
费用不包含：住宿、企业所在地至深圳的差旅费用
报名咨询： 13603096781 尹老师
